Die mit der Verschuldung verbundenen Risiken sind insofern größer, sowie das Seil des Seiltänzers höher ist. Daher ist es zwar eine gute Option, Schulden aufzunehmen, um zu investieren und Geschäftskontinuität zu erreichen, sie kann jedoch nicht auf die leichte Schulter genommen werden. Sie müssen die Verbindlichkeiten des Unternehmens gut analysieren, um die besten Entscheidungen zu treffen. (Sorry, der Videobeitrag ist leider nur auf spanisch verfügbar)
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Ein neuer Partner für mein Unternehmen?!
Einen neuen Partner in mein Unternehmen einzuladen, kann durchaus eine gute Option sein.
Die damit verbundene Aufstockung des Arbeitskapitals kann vielleicht wieder die Dynamik in unser Unternehmen bringen die wir gerade brauchen.
Ja, es ist möglich, diesen Partner zu finden! (Sorry, der Videobeitrag ist leider nur auf spanisch verfügbar)
In Krisenzeiten gilt umso mehr “Cash is King”
Eine gründliche Überprüfung des Cashflows und der Aspekte, die ihn einschränken oder entspannen, ist in Ihrem Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Die Festlegung konkreter Pläne zur Verbesserung der Effizienz beim Einzug von Forderungen, zur Erzielung längerer Zahlungsziele an Lieferanten und zur Verbesserung des Lagerumschlags sind grundlegende Aufgaben zur Wertschöpfung im Unternehmen.
Ein gesunder Umgang mit der Liquidität des Unternehmens ist von strategischer Bedeutung, um die Zahlungsfähigkeit unserer Aktivitäten zu gewährleisten. Es ist wichtig, die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu überprüfen, die Einnahmen ordnungsgemäß zu verwalten, die Ausgaben zu priorisieren und deren Effizienz sicherzustellen. (Sorry, der Videobeitrag ist leider nur auf spanisch verfügbar)
Denken Sie darüber nach, ein anderes Unternehmen zu kaufen oder mit diesem zu fusionieren?
Denken Sie daran, sich immer zu fragen, ob die Fähigkeit Ihres Unternehmens, Wert zu schaffen, voll ausgeschöpft ist.
Der Kauf aller oder eines Teils der Aktien eines Unternehmens ist eine hervorragende Geschäftsmöglichkeit, solange der richtige Wert dafür gezahlt wird. Selbst wenn das erworbene Unternehmen das richtige ist, kann ein Fehler im gezahlten Betrag die Kapitalrendite beeinträchtigen, daher die Bedeutung einer korrekten Bewertung und einer intelligenten Verhandlungsstrategie.
Wenn Sie bereits Anteile an einem laufenden Unternehmen besitzen, benötigen Sie möglicherweise eine Ergänzung, um dessen Wert zu steigern, und diese strategische Ergänzung kann die vollständige oder teilweise Beteiligung an einem anderen Unternehmen sein: einem Wettbewerber, einem Rohstofflieferanten und einem Teilnehmer an der Veredlungskette Ihres Produkts usw. Das Interesse an einem bestimmten Unternehmen kann gegenseitig sein und zu einer Fusion führen. Auch In diesen Fällen ist die Bewertung wichtig, um den prozentualen Anteil des vorherrschenden Unternehmens zu bestimmen, der durch die Bewertung der Anteile der einzelnen Unternehmen definiert werden muss.
Die Vorbereitung des Unternehmens auf den Verkauf sollte als ein natürlicher Prozess angesehen werden, der nicht beabsichtigt, die Elemente, die es entwerten könnte zu verbergen, sondern die erforderlichen Korrekturmaßnahmen durchzuführen, um eine negative Belastung der Bewertung zu vermeiden.
Wir müssen auch berücksichtigen …
Wenn die Zeit gekommen ist, wird die Unternehmens Bewertung durchgefüht, (Due Diligence; Untersuchung durch externe Berater, um die jeweiligen Bereiche des Unternehmens im Detail zu untersuchen) die Richtigkeit des Angebots bestätigt die Risikendes Kaufes zu mindern. Eventualverbindlichkeiten werden identifiziert und quantifiziert. Diese können dann beim Kauf berücksichtigt werden und es kann leichter festgelegt werden unter welchen Bedingungen und wie sie bei der Preisgestaltung dann mit einfliessen.
Wenn Sie erwägen, Ihr Unternehmen oder einen Teil davon zu kaufen oder zu verkaufen, lassen Sie uns gemeinsam den richtigen Wert definieren, die richtige Strategie entwerfen und ausführen, um einen erfolgreichen Abschluss zu garantieren.
Auch der Umgang mit sensibler Information von Dritten ist Teil eines Plans, der die Anforderungen der Partner erfüllen muss. Der es vermeidet, Informationen über das Unternehmen im Voraus preiszugeben, und in der Lage sein muss, mit sehr allgemeinen Informationen Interesse zu wecken. Die Informationen werden nach ihrer Sensibilität klassifiziert und nur in dem Umfang bereitgestellt, wie es für die Entscheidungsfindung des Käufers erforderlich ist.
Wenn Sie erwägen möchten, Ihr Unternehmen oder einen Teil davon zu verkaufen, lassen Sie uns gemeinsam den richtigen Wert definieren und eine strategische Käufersuche durchführen.
Welche Gedanken sollten Sie sich als Aktionär über die Wertschöpfung Ihres Unternehmens machen?
In Krisenzeiten neigen wir dazu, uns große Fragen zu stellen.
Es wird oft empfohlen, mal eine Pause im Tagesgeschäft einzulegen oder sich das eigene Geschäft mal von aussen auzusehen. Egal wie Sie es nennen, es ist dringend erforderlich, zu reflektieren und zu analisieren, um dann die notwendigen Entscheidungen treffen zu können.
Die matematisch Formel zeigt uns, wie man Werte schafft; einfach indem man die Rentabilität des Eigenkapitals (Nettogewinn / Eigenkapital) verbessert. Letztendlich stellen die ausgeschütteten Gewinne (Dividenden), persönliches Vermögen in den Händen der Aktionäre dar, dh die erzielte Wertschöpfung des Unternenmens, die Sie besitzen. Je mehr Gewinne ein Unternehmen für jeden investierten Dollar (oder Euro) ausschütten kann, desto profitabler wird es und desto „mehr Wert“ kann es für Sie schaffen.
Die zentrale Frage lautet hier: Welche Faktoren beeinflussen die Rentabilität des Eigenkapitals meines Unternehmens? Jedes Unternehmen hat eigene Antworten auf diese Frage, aber es gibt einige Grundprinzipien, die für alle Arten von Unternehmen gelten und dazu dienen, die Elemente zu analysieren, die sich direkt auf die Rentabilität des Eigenkapitals auswirken.
- Die Fähigkeit jedes Dollars, der von den Aktionären in das Eigenkapital (hauptsächlich Kapitalstock und Gewinnrücklagen) investiert wird, um Vermögenswerte zu generieren. Diese Kapazität wird durch das Vertrauen bereitgestellt, das Dritte wie Banken, Lieferanten, Kunden und Gläubiger in das Unternehmen.
- Die Fähigkeit jedes Dollars, den das Unternehmen in Vermögenswerte (Vorräte, Forderungen, Anlagevermögen usw.) investiert, um Umsatz oder Ertrag zu erzielen. Die Vermögenswerte werden in dem Maße rentabler sein, in dem sie mehr Umsatz oder Ertrag generieren können. Es ist nicht dasselbe, dass das Unternehmen eine enorme Investition in ein Grundstück tätigt, das keinen Umsatz generiert, oder ob derselbe Geldbetrag in Produkte oder Rohstoffe investiert wird.
- Schließlich die Fähigkeit jedes Dollars Umsatz, Ertrag bzw. Nettogewinne zu erzielen, was mit den Kosten und Ausgaben des Unternehmens zu tun hat (Kosten der verkauften Waren, Gehälter, Mieten, Zinsen, Versicherungen, Steuern usw.). Die profitabelsten Verkäufe werden diejenigen mit den geringsten Kosten sein; sowie einen besseren Lagerumschlag und eine effizientere Einziehung von Forderungen.
Das Vorstehende beschreibt grob die Fähigkeit eines Unternehmens, Wert für einen Aktionär zu schaffen. Die Effizienz jedes dieser drei Elemente ist entscheidend, um die Eigenkapitalrendite und die daraus resultierende Dividende für den Aktionär positiv zu beeinflussen.
Auf Grundlage einer intensiven Analyse können wir Unternehmensspezifische Schlussfolgerungen ziehen, und dann gemeinsam den empfohlenen Aktionsplan definieren.
Was sollten Sie heute mit Ihren Unternehmensaktien tun?
Sollten Sie verkaufen und Ihr Kapital zurückerhalten? Alles oder ein Teil?
Die Logik der Märkte hat sich geändert. Ist es für Ihr Unternehmen angemessen, das Eigenkapital durch Schulden zu ersetzen? Haben Sie sich jemals gefragt, ob die Fähigkeit Ihres Unternehmens zur Wertschöpfung voll ausgeschöpft wird? Generiert Ihr Unternehmen den optimalen Ertrag? Ist es Zeit, Ihre Aktien oder einen Teil davon zu verkaufen?
Und die Frage, die bei vielen Gelegenheiten immer wieder auftaucht ist: “ Ist es an der Zeit, Ihre Aktien oder einen Teil davon zu verkaufen?” Wenn Sie der Meinung sind, dass die Wertschöpfung Ihrers Unternehmens mit mehr Arbeitskapital sich verbessen kann, dann lautet die Antwort auf diese Frage: Ja, es ist möglicherweise an der Zeit, zu kapitalisieren.
Jedoch erfolgt die Beantwortung, der im vorherigen Absatz gestellten Frage, nicht über Nacht. Dies wäre das Ergebniss einer strukturierten Analyse Ihres Unternehmens, und hängt auch jeweils von den individuellen Erwartungen, jedes eizelnen Eigentümers ab.
Denken Sie an Wertschöpfung in einem viel breiteren Sinne als nur an das Wirtschaftliche.
Es ist eine gute Praxis, sich die Fragen zu stellen, die wir in diesem Artikel zu unterschiedlichen Zeiten stellen. Ohne Zweifel können Sie mit dieser Analyse auch diese andere Frage beantworten: Wie viel ist mein Unternehmen wert, was ist erforderlich um diesen Wert zu maximieren?
Wer seine Aktien verkaufen will, muss zunächst wissen, wie viel sie wert sind. Wer nicht daran gedacht hat, sie zu verkaufen, sollte auch interresiert sein, ihren Wert zu kennen. Dies ist nicht nur angebracht, um Ihren Wertverlauf überwachen zu können, sondern auch um intelligente Entscheidungen treffen zu können, wenn ein Angebot vorliegt.
“Wenn ich den Wert von dem kenne, was ich habe, weiß ich besser, welchen Preis ich akzeptieren kann.”
Bei unserer Unternehmensbewertung halten wir es zunächst für wichtig, sehr gut zu verstehen, was sie, der Eigentümer, geren hätten. Sobald dies definiert ist, würden wir uns gerne die Hand mit Ihnen geben und uns hinsetzen, um an den Aufgaben zu arbeiten, Aufmerksamkeit und Mühe darauf verwenden, diesen ursprünglichen Zweck zu erfüllen um einen erfolgreichen Abschluss sicherzustellen.
Wertschöpfung für das Unternehmen und seine Aktionäre; ist der Grund warum Zenith existiert!
Wir bieten Unterstützung für Ihre finanzen, aus Wissen und Erfahrung
Wir sind Julian Burlage und Manuel Párraga. Zusammen schaffen wir Zenith.
Ich bin Julian Burlage, Unternehmer und Unternehmensberater mit Erfahrung in Projektstrukturierung, Marketing und Vertrieb.
Ich habe meinen Abschluss als Ingenieur in Bremen gemacht, bin 1992 nach Costa Rica gekommen und habe mich in das Land verliebt. Gott erlaubte mir, AutoStar, Seele & Geist, The Nailbar, Green Integrated Energies und andere Unternehmen zu leiten oder zu gründen. Ich hatte die Gelegenheit, das Geschäft der Marken Mercedes-Benz, Chrysler, Dodge, Jeep und Frightliner für Costa Rica und Nicaragua auszubauen. Im Beauty-Bereich haben wir die Marken OPI, Wella, Kerastase, L’Oréal und andere eingeführt bzw. ausgebaut. Mit der Einzelhandelskette The Nailbar wurde in den Haupteinkaufszentren des Landes ein neues Geschäftskonzept und Kundenerlebnis umgesetzt. Es ist ein Privileg für mich, durch Zenith zu Ihren Diensten zu sein.
Ich bin Manuel Párraga und habe mich als Bankier in Führungspositionen in Mittelamerika und Panama in Finanzgruppen wie Scotiabank, Cuscatlán und Improsa entwickelt. Ich habe auch für internationale Organisationen, Unternehmensfinanzierungsunternehmen und Leasingunternehmen gearbeitet. Ich habe einen Master in Business Administration im gemacht INCAE und einen Post Graduate in Privatisierung in Italien erhalten. Auch das General Management eines Unterenehmens das erfolgreich in die USA exportierte, hatte ich inne. Es war sehr bereichernd und herausfordernd, gleichzeitig Arbeitsteams in verschiedenen Ländern zu führen. Diese Erfahrung gab mir eine interkulturelle Vision und ermöglichte es mir, die Dynamik der Volkswirtschaften und die Politik verschiedener Wirtschaftsländer zu verstehen.
Dies wurde nur durch Gottes Willen ermöglicht, und ich bin begeistert davon, es Ihnen für die Wertschöpfung Ihres Unternehmens, durch Zenith zur Verfügung zu stellen.
Durch die Kombination unserer ergänzenden Erfahrungen haben wir uns entschlossen, Zenith, Wertschöpfung und Finanzberatung, zu gründen, um das Wachstum Ihres Projekts zu unterstützen.
Wir möchten Ihnen anbieten Ihnen unser umfangreiches Netzwerk von Kontakten in Bereichen wie internationaler Immobilienvermittlung, Immobilienprojektentwicklern, Eigentümern und Betreibern von Freihandelszonen, nationalen und internationalen Investoren und Fachleuten in den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen, Recht, Design., Architektur, unter anderem ziur Verfügung zu stellen, um zum Erfolg Ihres Projektes beizutragen.
Wir glauben fest an das, was wir tun, und wir möchten Ihrem Unternehmen auch hier in Costa Rica, durch Zenith, einen Mehrwert schaffen.
Integrität und Diskretion sind Elemente unseres Service, da Unternehmen und Investitionen in Costa Rica für uns mehr als nur eine Nummer sind.
Wir behandeln Ihre Vermögenswerte und Investitionen so, wie wir unsere eigenen Firmen behandeln würden, um den höchstmöglichen Wert für Sie zu erzielen.
Unsere Servicebereiche sind: Fusionen und Übernahmen, Strategie und Geschäftstransformation, finanzielle Restrukturierung, Strukturierung von Geschäftsprojekten und Strukturierung von Immobilienprojekten.
Unsere gemeinsame und ergänzende Arbeit steht zu Ihren Diensten. Wir sind Zenith!